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向經營核算要利潤

發布時間:2020-05-11 08:57:08     分享到:
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2020年5月8日在旭達總經理辦公室召開了旭達公司經營及核算工作部署會議,集團總經理解總親臨旭達主持會議,做具體工作部署,旭達總經理馬曉潔、賈振偉、段建勇、武守偉、楊振國參加了本次會議。
解總主要從經營工作和核算工作對旭達公司做了具體部署安排。
一、經營工作
1、在任人唯賢方面,從其他攪拌站聘用一些有經驗,有客戶資源的業務經理、經營部長、經營副總,使公司的經營隊伍戰斗力更強。
2、在業務承攬方面,把業務經理全部劃分區域,地毯式排查,每天匯報本區域信息。盡量承攬能夠支付預付款的項目,財務部武守偉部長對成本價進行測算,測算利潤點,只要能現金結算的,單價可以根據財務部的測算降低。
針對體量大的客戶,要對其在公司業務覆蓋區域內的項目進行排查,及時進行信息對接,與項目經理洽談。還沒有簽訂合同的項目,一定要嚴格把關,先簽訂合同,再嚴格執行。針對一些優質客戶,要想辦法建立長期性的戰略合作伙伴關系。
3、在回款方面,今年要采取果斷措施,保證按回款計劃完成回款工作。要掌握好時間節點,先對能回款的項目進行攻關,在不違反法律、政策的情況下可以后補手續。
4、在經營管理方面。市場部的業務經理既要抓合同管理,又要抓結算環節。各部門都應該參與服務市場的工作,市場部直接服務市場,其他部門間接服務市場,為客戶提供最優質的服務。
二、核算工作
1、財務部部長武守偉要對4月份旭達公司各部門指標完成情況用1周的時間進行完善,包括生產、財務、行政等部門。實際完成指標和計劃指標進行比較,列出增加的項目和減少的項目,分析原因。減少的要進行獎勵,增加的要進行考核。所有員工的收入都要和指標情況掛鉤。
2、核算工作分兩步進行,第一步按整個部門核算,第二部要按單班、單機進行核算。并分析當月所有應該上賬的款項的真實性。原材料的進料量,當月必須完成對賬、上賬的工作,所有的稅金必須如實的計算出來,要分析相關數據的真實性,如果有不真實的情況,需要制定相關的規定。核算工作要盡量和現有的崗位相對應,如果無法對應,要分析原因。
 

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